面對(duì)這種生產(chǎn)進(jìn)入“瓶頸期”,就會(huì)出現(xiàn)“瓶頸效應(yīng)”。如果你發(fā)揮它的作用,國(guó)家就抬不起來(lái),時(shí)間長(zhǎng)了,心理就放松了,就會(huì)產(chǎn)生一種慣性,會(huì)讓整個(gè)活動(dòng)和某個(gè)行業(yè)放棄。為了取得最終的勝利,吊頂企業(yè)必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法,將銷(xiāo)售渠道從線(xiàn)下拓展到線(xiàn)上,整合兩種資源,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道多元化。
事實(shí)上,在這樣的環(huán)境下,往往可以考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的生存能力。企業(yè)要立足市場(chǎng)需求求生存,努力拓展渠道,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。
積極挖掘市場(chǎng)需求。閉式冷卻塔企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,導(dǎo)致一些上市公司倒閉。有的企業(yè)跳槽了,有的企業(yè)還在無(wú)謂的堅(jiān)持,留下的欠款越來(lái)越多。滾雪球。當(dāng)金融鏈崩潰時(shí),它就會(huì)破產(chǎn)。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰,供需達(dá)到新的平衡,過(guò)剩產(chǎn)能結(jié)束,行業(yè)迎來(lái)新一輪快速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是由于行業(yè)壁壘低、同質(zhì)化嚴(yán)重,但產(chǎn)能過(guò)剩并不是死路。
目前,閉式冷卻塔的銷(xiāo)售主要集中在機(jī)電市場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店。相反,傳統(tǒng)吊頂和電商平臺(tái)也開(kāi)始逐漸興起,這也導(dǎo)致了這一渠道的缺失,延緩了吊頂產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的進(jìn)程。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,自身實(shí)力不小,品牌知名度高的企業(yè)在高額費(fèi)用的前提下也不得不敬而遠(yuǎn)之??梢哉f(shuō),天花板還處于實(shí)力不足的階段。
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